Metoda 360^Plus

Metoda 360^Plus polega na zebraniu informacji na temat funkcjonowania pracownika w miejscu pracy poprzez ustrukturyzowany kwestionariusz. Informacja 360^Plus jest uznawana za jedną z najskuteczniejszych metod stymulowania rozwoju menedżerskiego. Ocena pochodzi z wielu źródeł (samoocena, ocena przełożonego, podwładnych, współpracowników), dzięki czemu wzrasta jej wiarygodność, trafność i akceptacja procesu oceny wśród uczestników. Elastyczna, internetowa platforma umożliwia dostosowanie badania 360^Plus do specyficznych potrzeb organizacji (kwestionariusz budowany w oparciu o kompetencje firmowe). Badanie może być realizowane równolegle w języku polskim i angielskim.

Etapy wdrożenia systemu 360^Plus:

• Ustalenie celu projektu oraz zasad jego wdrożenia w organizacji.
• Przygotowanie kwestionariusza informacji zwrotnych.
• Przeprowadzenie akcji komunikacyjnej wśród osób zaangażowanych w projekt, prezentacje i szkolenia.
• Zbieranie informacji zwrotnych oraz ich przetwarzanie.
• Opracowanie raportów indywidualnych.
• Sesje indywidualne – omówienie raportów z uczestnikami.

Zastosowanie:

• programy rozwoju kadry menedżerskiej;
• wsparcie systemów ocen;
• pomiar skuteczności działań rozwojowych;
• planowanie awansów i karier.

Korzyści:

• pomoc w określaniu mocnych i słabych stron pracowników;
• zaangażowanie pracowników we własny rozwój;
• wzmocnienie więzi grupowych i poprawa komunikacji;
• wzmocnienie wartości i kompetencji firmowych.

Więcej informacji: info@charyton.com.